新生代员工管理
课程背景：
近两年来，新生代开始走向职场，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：
俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲：新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。
郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。
雷军指出，我是觉得70后和80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些……
课程目标：
本课程专门针对新入职新生代员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。
让新生代员工读懂自己的“新时代”，让前路不再迷茫!
让新生代员工掌握快速融入企业的方法，更受企业欢迎!
让新生代员工学会职场沟通的有效技巧，拥有更为融洽的人际关系!
让新生代员工学会释放压力缓解情绪，享受职场的自由快乐!
让新生代员工学会制定并管理自己的职业规划，让5年后的自己更加出彩!
课程时间：2天 6小时/天
授课对象：新生代员工
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
第一讲：新生代，读懂自己的“新时代”?——自我定位：新生代特点、环境解析
一、认识自己，我究竟是谁?
1、who am I?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、解析环境，我生活在哪里?
1、新生代所处的社会环境
2、新生代所处的信息环境
3、出生的家庭环境
三、面对时代，我改如何选择?
1、SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷?
2、消极心态的原因
3、消极心态的表现
4、积极心态的修炼的六脉神剑
(1)感恩心态
(2)积极心态
(3)敬业心态
(4)谦虚心态
(5)老板心态
(6)双赢心态
第二讲：新生代，如何快速融入企业?——如何快速融入团队
一、认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响
3、文化致胜，四季常青
二、公司请我来干啥
美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么?
案例：从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥!
1、做人
2、做事
3、作秀
4、作假
三、新生代HOLD住职场的五重修炼
1、一个核心：绩效
2、两个平衡：软、硬实力
3、三个层级：喜欢、信任、依赖
4、四个纬度：行为、道德、技能、态度
5、五个忠告：小、稳、强、大、久
第三讲： 新生代，如何拥有职场中的好人缘?——人际关系沟通问题
一、透过现象看本质-管理真谛是沟通
案例：
1、沟通的概念
2、沟通的重要性
二、沟通的程序和障碍
1、沟通流程
2、沟通障碍问题
三、企业内部沟通与文化传递
1、上级对下级正式沟通，传递责任、文化：及时、准确、一步到位
2、下级对上级
3、横向之间，与老员工和谐共处之道
4、非正式沟通;善于用好非正式沟通氛围
造势、造梦、造未来
案例：“阿里巴巴”的梦想
第四讲： 新生代，别让情绪左右你!----压力与情绪管理
一、压力的概念及源泉
1、压力与IQ、EQ、AQ的关系。
2、压力=责任/能力;公式探讨??
二、压力的减轻与排除
1、个人的减压努力措施
多种减压活动方式探讨
2、体内革命 —— 换一个角度思考
3、公司的减压努力措施
案例：从小学生减负说起……
4、身-心-灵方面的修养
三、压力与情绪管理
1、传统处理方法：忍、逃、爆(崩溃)
2、有效技巧：消除、淡化、配合、运用
(保险箱技术、五步脱困法)
3、治本法宝：改变BVR、修正身份
胸怀、勇气、智慧
第五讲： 新生代，5年后的今天你在哪里?---- 5年内职业生涯规划问题
一、什么是职业倦怠期
职业高原期
二、职业生涯设计
1、知己、知彼、抉择、目标、行动 (冰山认知模型)
2、组织内角色认知
3、职业选择原则
4、择业动机理论：择业动机=?(职业效价，职业概率)
三、施恩的职业锚理论
1、职业锚
2、职业兴趣测验
测试：霍兰德职业兴趣量表
第六讲：新生代，向杜拉拉学升职!
一、职业发展问题
二、10大升职 “计”
1、尽早确立正确的择业观
2、找准适合自己的目标切入点
3、保持强烈的职业发展愿望
4、掌握swot法则理性抉择
5、改变自己与上级保持一致
6、对待工作永远尽职尽责
7、始终抱着学习心态
8、勇敢解决棘手问题脱颖而出
9、不断修炼自己的专业度
10、不卑不亢展现强者姿态
总结：杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专一、职业化工作
