2014年7月30日下午2：00，公司五楼会议室济济一堂。华清召开年中工作会，同时进行质量/环境管理体系文件的发布。公司党总支书记兼副总经理程力主持会议，总经理罗进做主要讲话，总经理助理张维政、何少铭、刘肖、谢寒以及各部门、子公司负责人、机关行政人员等共约60人参加了会议。
会议分为五个议程。1、发布公司质量/环境管理体系文件，并由公司总经理助理、管理者代表谢寒就体系文件的制订、发布及运行作有关说明；2、企管审计部主任高卫国通报公司上半年绩效考核情况；3、财务部主任唐千钧通报公司上半年三费支出情况；4、重庆大道恒生、上海粤铂、华清废家电、公司业务部四个部门负责人作先进工作经验介绍；5、华清公司总经理罗进同志作年中工作报告，总结上半年工作和安排下半年任务。
会上，罗总从五个方面阐述上半年的工作情况。第一，公司通过积极转型、增加利润点和创利模式、增强抗风险能力，开源节流，做到了盈利近千万，是一个胜利，这是公司全体员工齐心协力的结果。第二，生产方面的亮点首选是废家电公司。第三，华清公司综合实力提高，社会地位提高。上半年，华清名列“2013中国再生资源百强企业排行榜”榜单第二位，成为再生资源行业龙头； 并且在“2014年广东省企业500强”中排名219位，是清远地区唯一入围企业。第四，管理方面逐步加强，规章制度方面逐步完善。虽然我们管理基础薄弱，但我们在持续改进，今天发布的质量/环境管理体系文件和企管审计部编写的“管理制度汇编”，就是我们改进的表现，我们正脚踏实地，一步一步地将华清建成现代化的一流企业。第五，外部关系得到一定的改善。
最后，罗总对下半年的工作重点作了如下安排：1、增效益。2、上规模。3、抓紧整个园区布局和重点工程。4、管理基础还要务实。华清应进一步务实管理基础，遵照执行ISO体系要求，重视标准问题和质量问题；同时要重视安全生产，做好安全生产检查和安全监督。5、要加强企业宣传工作，塑造良好的企业形象，以获得更多的政府支持与重视。6、做好风险控制。7、在工作中营造实干、积极向上的氛围。管理人员不仅要工作能力出色，还要学会带好队伍、培养人才，提高员工素质。
