1、编制全程工作计划，以免实验室无计划进行认可工作；
2、策划专题培训并到实验室进行现场培训，减少实验室外出培训的开支；
3、咨询专家会同实验室内部人员进行文件策划及文件编写工作，提供电子文件范本，减少实验室内部人员编写文件的繁重工作量；
4、在文件运行过程中，咨询专家到实验室进行运行指导（包括表单记录的填写、硬件设施的配置及改造、实间质评、设备校准、设备档案管理、样品标识、物品试剂管理、实验室安全管理等），对症下药，使实验室少走弯路，节省获取医学实验室国家认可的时间；
5、指导填写《医学实验室国家认可申请书》，协助实验室递交相关资料给中国合格评定国家认可委员会；
6、 协调和处理与中国合格评定国家认可委员会往来的文件和资料，使实验室少走弯路；
7、确保实验室一次性成功通过中国合格评定国家认可委员会所派专家组的现场评审，避免重复评审，节约相关开支；
8、协助整改中国合格评定国家认可委员会所派专家组提出的不符合项，协调与中国合格评定国家认可委员会的关系，帮助实验室尽早获取认可证书；
9、实验室可吸收咨询专家辅导不同单位的经验，博采众长，取长补短。
