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自从ISO14000环境管理系列标准于1996年推出以来，环保问题已经成为一个世界性关注的热点问题。世界各国的企业都加快了环保工作的进程。企业能否通过ISO14001环境管理体系的认证已经逐渐成为一种非技术性的绿色贸易壁垒。石化公司作为一种环境风险极大的公司，也面临着这个环保的严峻课题。 笔者认为，要建立ISO14001环境管理体系，石化公司应认真落实环保责任制，推行清洁生产。开展环境风险防控，加强环保检查，全力推进环保管理标准化工作。持续提升环境管理水平，杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，主要应考虑以下方面： 1、明确各级环保责任，加强分级控制和考核，确保完成环保考核指标 为认真贯彻落实国家、地方政府有关的环保方针、政策、法律、法规、标准、规范和制度，强化环境监督管理，及时修订完善环保责任制，落实环保责任制,明确环保工作第一责任人，对公司环保工作负全面责任。 实施月检查、季考核，加大对环保管理的考核、否决力度。通过检查、考核手段确保环保责任制落到实处。 2、优化环境管理体系，完善环境管理制度，逐步推进环境管理标准化、规范化、科学化 建立ISO14001环境管理体系，并在环境管理体系的实施过程中,将石化公司的环保理念和要求融入到环境管理体系中。结合石化机构的优化调整，本着简化工作程序、优化管理流程的原则，按ISO14001：2004版本标准的要求，完善体系文件，制定环境目标，杜绝重大环境污染事故、污染物减排、持续开展清洁生产工作、锅炉脱硫改造、节能降耗等方面。 结合ISO14001环境管理体系的运行要求，建立完整的环境管理记录，保留环境管理活动的可追溯性以及可验证性。环境管理记录除了管理体系运行所要求的各种记录外，还应建立建设项目“三同时”台帐、污染治理设施、生产装置排污、污染物监测、排污费清单等环保管理基础的台帐。 3、开展环境风险评估，强化风险管理 对生产、贮存、运输及“三废”处理过程中由于危险化学品泄漏、有害物料的跑损、火灾爆炸、污水处理设施故障等原因，导致或可能导致次生或伴生环境污染的环境风险进行充分识别，通过全面摸底，识别环境因素以及重大环境因素，形成环境风险评价报告。对识别出的重大环境因素和一般环境因素，分别提出工程和管理的防范措施。 进一步加大环境风险防范工作的管理力度：1）是完善安全环保管理基础资料；2）是进一步完善突发事件应急预案，并进行预案演练；3）是完善环境应急监测预案；4）四是完善应急物资准备。同时进一步加强生产现场应急、封堵、指示等各类标识管理，加强生产现场的巡检管理，变定时巡检为现场的无缝巡检，便于及时发现问题，争取应急处理时间。 4、持续开展清洁生产和“三废”综合利用工作，有效减少污染物产生和排放量 在推行ISO14001环境管理体系的过程中，为了把清洁生产工作贯穿生产管理全过程，明确以清洁生产为重点，开展滚动方案的评估与实施，深挖潜力，抓好降本增效工作，通过具体有效的措施推动节能降耗、减污、减排工作，确保清洁生产目标的完成。 对国家有关资源综合利用有关政策进行深入学习和研究，对符合资源综合利用的项目进行了排查、筛选、核准与确认。 优先选用技术先进、资源/能源利用率高、污染物产生量小的清洁工艺和设备，淘 |
