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一、前言 由现场所搜集得的数据，必需加以整理，并和为图表，如些才能容易把握住影响问题的重要原因。而最广泛为现场人员应用于数据整理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学者V.Pareto(1848~1923)于1897年分析其社会经济结构，发现国发所得的大部分集中于少数人。于是将所得大小与拥有所得之关系以一定方程式表示，称为[柏拉法则]。 1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉法则]，即经济学上所称之劳伦兹(Lorenz)曲线。美国I.M.Juran将Lorenz曲线应用到品管上，同时创出[VitalFew，TrivialMany](重要的少数，琐细的多数)的名词，并借用Pareto名字将此现象定为[柏拉图原理]。Juran在其第一版的[质量管理手册]中误将Lorenz曲线作为[柏拉图曲线]，在第四版时，虽曾修正并承认误用，但因其影响力非常大柏拉图曲线仍是大家所常谈、常使用的名称。由品管图之创始人石川馨博士介绍用到品管圈活动中，亦属品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率原因、状况或位置的一种图形。 从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题症结点，并针对问题采取改善措施，故又称ABC图。所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，应[依价值之大小而付出不同的努力]，以获得效果，亦即柏拉图分析前面2~3项重要项目之控制。 四、柏拉图的作法 决定数据的分类项目 其分类有: (a)结果的分类:不良项目别、场所别、工程别。 (b)原因的分类:材料别、机械别、设备别、作业者别。 一般是先从结果分类，熟悉问题点所在，进一步为了采取对策，再依原因画制柏拉图。
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