2013年1月5日，广州三寓宾馆锦华会议厅召开了广东省建筑科学研究院6σ管理方法导入总结暨表彰大会，广州誉杰管理咨询有限公司与广东省建筑科学研究院的六西格玛管理项目圆满告捷。此次六西格玛项目的圆满成功，展现了誉杰咨询在精益管理咨询领域的专业与实力，再次荣幸地得到了省建研院的认可。
广东省建筑科学研究院将2011年定义为“质量管理年”，通过誉杰先期提供的“5S管理改善”项目实施，已使工作环境得到改善，在提升工作效率、提高工作质量和保障作业安全方面已产生明显成效。同年第四季度启动六西格玛管理方法导入工作，同时启动了4个院级项目和10个部门级项目。目前，六西格玛管理方法的导入工作已完成，院级和部门级六西格玛项目全部顺利结案。无论从哪方面评价，无论用多么苛刻的评价标准，我们专家都毫不保留地给予建科院各项目团队极高的肯定。全部四个院级项目平均得分在85分（良好）以上；10个部门级项目也全部通过了评估。
该项目的成功实施使建科院和誉杰公司建立了良好的合作关系，公司管理层对项目成果非常满意，誉杰咨询也将在日后持续关注该院六西格玛项目实施情况，支持和促进建科院的持续发展。
