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CMMI实施-组织体系框架和流程模型


在CMMI的实施过程中,不仅仅是过程能力成熟度的提高,和对于支持,项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论,CMMI关于过程成熟的一整套思想体系,这个不仅仅是可以用在软件开发过程中,包括企业的流程管理,其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。

企业要实施CMMI,首先要定义组织的方针政策,定义整个组织体系,包括了过程改进组织,过程保证组织和过程执行组织,每个组织又需要定义具体的小组,每个小组又需要定义具体的岗位和角色。比如在过程执行中最上面可能是产品经理,下面是项目经理,项目团队又包括了需求工程师,架构工程师,设计工程师,编码工程师,测试人员等多种岗位角色。通过这种结构化的定义,我们就清楚了整个组织体系是如何来保证CMMI后续各PA活动和过程的展开的。而这里所定义的各个角色又会在后续各个PA过程的详细活动描述中进行使用。

 

另外定义了组织体系后,就需要定义上图所示的整个组织模型和文件的结构层次树。最上面是公司的总体规程和方针,包括了组织体系和整个组织的生命周期模型,下面是组织标准过程即CMMI中的各个PA详细描述,对于每个过程又都需要准备指导书,模板,规程,培训教材等几个方面的文档。从公司总则到最下面,正好是一种结构化的逐层展开的过程。这些都准备好了,我们整个组织体系和文档体系就建立了起来。

整个CMMI高层指导只有两个方面的内容,一个是CMMI的组织体系,一个就是组织的生命周期模型。整个模型就是类似于IPD里面的结构化逐层展开模型。在横向是从阶段到过程,到子过程,再到具体的过程单元和活动。而纵向则是我们的专业分组和具体的岗位角色。

对于结构化这个高端流程包括了很多信息量,即组织存在哪些岗位角色,存在哪些活动,组织的整个阶段是如何划分的,组织级有哪些活动,过程间有哪些关系等信息都可以一览无余。这个高端流程图基本包括了组织可能执行的所有活动,而后续各个标准过程和活动的描述仅仅是该图的逐渐展开。同时咋该图中我们还可以讲具体的评审点标记上去。类似于原来林锐画的一个高端图,如

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